10月18日，甘肅前進牧業(yè)召開第三季度工作匯報分析會，全面復盤第三季度各項工作推進實效，系統(tǒng)剖析執(zhí)行過程中的短板瓶頸與深層原因，科學統(tǒng)籌第四季度重點任務的規(guī)劃與落地。

會議指出，三季度青貯收購圓滿結(jié)束、各項工作實現(xiàn)預期目標，主要經(jīng)營指標好于同期、重點指標全面推進，總體工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但依然存在認識不深、執(zhí)行不力等問題。四季度作為全年目標沖刺的關(guān)鍵階段，各生產(chǎn)單位、部門要緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心目標，把指標進位、提質(zhì)增效，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)作為當前壓倒一切的中心任務，全力以赴補欠賬、保目標。

會議強調(diào)，全產(chǎn)業(yè)鏈的終端產(chǎn)品是環(huán)環(huán)相扣，相互支撐的，要強化質(zhì)量管理，切實解決好個別牧場質(zhì)量管理方面存在的問題。要統(tǒng)籌生產(chǎn)和安全，堅持做到兩手抓、兩手硬，兩不誤、兩促進。要提升部門服務生產(chǎn)單位效能，主動參與服務生產(chǎn)，時刻將生產(chǎn)一線的“急難愁盼”問題放在心上，將服務擔當體現(xiàn)在工作細節(jié)中，多在“打基礎、顧大局、講擔當”上下功夫，不能搞花架子，堅決做到生產(chǎn)一線反映的、公司部署的“事事有回應、件件有著落、凡事有交代”。

會議強調(diào)，要有善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于正視問題，勇于解決問題的態(tài)度，緊盯關(guān)鍵要害環(huán)節(jié)，對標對表逐項找差距查不足，形成問題清單、精準制定舉措、重點攻堅突破，以最有力的舉措補短板、強弱項、解難題。要精細化管理，從大處著眼，小處著手，管理者要結(jié)合生產(chǎn)深入反思管理中存在的短板漏洞，以正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，拿出提升管理水平的真招實招，提升管理規(guī)范化與精細化水平。要堅持以人為本的管理理念，關(guān)心關(guān)注員工的生活和工作情況，完善基礎設施，為員工提供便捷的生活環(huán)境，提升員工的歸屬感和獲得感。

會議要求，要認清行業(yè)形勢，認清發(fā)展現(xiàn)狀，擺正位置，端正心態(tài)，認清職責，始終堅持知責于心、擔責于身、履責于行，秉持身在事之中、心在事之上工作原則，強化工作執(zhí)行，推進工作落地。要立足崗位，在堅持中干好、干成、干優(yōu)、干新、干對、干精，在量變中求質(zhì)變。（段新生）