10月20日，甘肅傳祁甘味乳業(yè)召開(kāi)第三季度工作匯報(bào)分析會(huì)，全面復(fù)盤第三季度各項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)效，系統(tǒng)剖析執(zhí)行過(guò)程中的短板瓶頸與深層原因，科學(xué)統(tǒng)籌第四季度重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)劃與落地。

會(huì)議指出，當(dāng)前“靜態(tài)被動(dòng)管理”模式滯后運(yùn)營(yíng)效率低、銷售費(fèi)用過(guò)高目標(biāo)完成差距、定制化產(chǎn)品推廣缺乏張力、生產(chǎn)損耗率、廢品率偏高，成本管控效果不佳等問(wèn)題凸顯。要結(jié)合生產(chǎn)中存在的問(wèn)題舉一反三，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，靶向施策抓好整改，確保各項(xiàng)工作沿著既定的目標(biāo)推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊抓核心工作求突破。在銷售管理上，要嚴(yán)格控制費(fèi)用、提升人員效率，主動(dòng)對(duì)接客戶，重點(diǎn)鎖定大客戶，明確預(yù)訂量并收預(yù)付款，保障銷量穩(wěn)定。在生產(chǎn)與品控上，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)復(fù)盤高損耗問(wèn)題，緊盯廢品率，提升專業(yè)能力，以“硬氣”作風(fēng)抓質(zhì)量；預(yù)算編制上，各部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部通知籌備2026年度預(yù)算，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要細(xì)化成本分析、嚴(yán)格質(zhì)量把控、跟進(jìn)研發(fā)流程，同時(shí)要通過(guò)機(jī)制優(yōu)化與宣傳賦能提升管理效能，確保利潤(rùn)問(wèn)題“當(dāng)月了解、當(dāng)月解決”；要強(qiáng)化全員宣傳意識(shí)，明確“營(yíng)銷工作人人有責(zé)”，推動(dòng)全員參與宣傳，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值；黨群工作部與綜合辦公室要強(qiáng)化服務(wù)職能，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

會(huì)議要求，要提升執(zhí)行效率，做到“事事有安排、步步有跟進(jìn)、件件有反饋”，杜絕拖延。要推進(jìn)精細(xì)化管理，分階段、可量化落實(shí)舉措，確保成效可衡量、可追溯。要積極配合集團(tuán)開(kāi)展的第四季度提質(zhì)增效巡查，從“被動(dòng)接受檢查”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)落實(shí)改進(jìn)”。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)牢“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)”的理念，自覺(jué)把各項(xiàng)安排部署落實(shí)到具體行動(dòng)上，體現(xiàn)在工作實(shí)際中。要聚焦發(fā)展目標(biāo)，以問(wèn)題整改和高效執(zhí)行為保障，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（張雨晴）