為全面提升預(yù)算管理專業(yè)化、系統(tǒng)化水平，夯實(shí)2026年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)，近日，甘肅傳祁甘味特邀國(guó)內(nèi)奶酪行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)妙可藍(lán)多資深講師團(tuán)隊(duì)，開展年度預(yù)算管理專題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦“六位一體”全面預(yù)算體系、成本精準(zhǔn)化管理等核心內(nèi)容，為企業(yè)打造高素質(zhì)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)、提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力注入動(dòng)力。

培訓(xùn)中，妙可藍(lán)多講師團(tuán)隊(duì)深度解讀了“戰(zhàn)略規(guī)劃、三年計(jì)劃、年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、月度計(jì)劃、績(jī)效管理”六位一體全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理要與企業(yè)戰(zhàn)略深度融合，通過(guò)“長(zhǎng)中短”周期計(jì)劃聯(lián)動(dòng)與績(jī)效牽引實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講師從“目標(biāo)一致性、全面性、權(quán)責(zé)對(duì)等、可行性”等維度，闡釋預(yù)算編制、執(zhí)行、考核全流程底層邏輯，詳細(xì)講解經(jīng)營(yíng)、資本化、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流預(yù)算間的協(xié)同關(guān)系，并以妙可藍(lán)多年度預(yù)算實(shí)例，直觀呈現(xiàn)各模塊運(yùn)作機(jī)制，幫助參訓(xùn)員工建立系統(tǒng)認(rèn)知。

在成本精準(zhǔn)化管理板塊，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)依托妙可藍(lán)多“模板搭建 - 數(shù)據(jù)分析 - 過(guò)程管控 - 結(jié)果考核”成本改善體系，重點(diǎn)講解了從“極致成本追蹤表”“日周月數(shù)據(jù)復(fù)盤”等實(shí)用工具，到原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送全鏈路精細(xì)化管控方法，為傳祁甘味乳業(yè)提供了可落地實(shí)操路徑。同時(shí)介紹了“目標(biāo)管理、成本支持、支持改善、成本評(píng)估”四大體系，強(qiáng)調(diào)以成本原點(diǎn)為控制單元，將成本管理貫穿運(yùn)營(yíng)全周期。針對(duì) “五看三定”原理，結(jié)合乳制品行業(yè)特性解析，為傳祁甘味精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、科學(xué)制定預(yù)算目標(biāo)提供決策依據(jù)。